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中粮团体计谋十步法重点.ppt 79页

2020-02-02 11:27  来源:原创   字号:T | T

  计谋思考十步法 刻画远景 及企业任务 第一步 市场情况 及竞争结构的剖析 第二步 竞争敌手剖析及竞争敌手谍报系统的建立 第三步 客户群细分 及价值链剖析 第四步 剖析自我才华 及目标的时段性 第五步 定位、计谋计划 及计谋办理 第六步 与计谋定位相吻合的其他计谋及资本设备 第七步 办理效力及 办理对象的实施 第八步 构建成本抢先或差异化的竞争优势 第九步 计谋目标推动中的不时反思、调剂 第十步 战 略 制 定 战 略 实 施 计谋评价 远景及任务结构图 (VMS) 步调 对象 PEST、五力模型、外部要素评价矩阵(EFE) 竞争态势矩阵(CPM) 价值链及客户群复合定位矩阵,价值链及客户群复合定位市场评价对象 才华要素剖析图,外部要素评价矩阵(IFE) 外部外部矩阵(IE),大年夜计谋矩阵(GSM),SWOT剖析,定量计谋计划矩阵(QSPM) 品牌知觉图 平衡记分卡(BSC)、6西格玛、流程再造 成本抢先计谋剖析框架 差异化计谋剖析框架 计谋反思调剂框架 计谋实施 计谋履行所需求的保证 愿景目标 公司计谋 运营形式 组织和流程 企业的愿景和任务 企业的计谋目标 中间竞争力 营业价值主意 最好运营形式 形式建立门路 中间才华建立 组织和流程平台优化 有别于竞争敌手的合营、有益的定位 为客户供给的异乎平常的价值主意 指导资本设备,做甚么和不做甚么 指导企业协同运作,相互促进 具有经久性,可继续的实施性 真实的公司计谋需求具有: 关键计谋议题框架 计谋履行需求各本能性能的协同保证 计谋实施中的办理系统保证 流程/才华保证系统 重组/流程再造 花费运作 文明/政策保证系统 企业文明 政策 革新的理念 组织/人员保证系统 组织架构 人力资本 资本设备系统 资本设备 财务管帐后果 资金张罗 预算办理 评价企业价值 计算机信息系统 产品发卖 供应商办理 办理者决定计划 雇员获取信息 部分之间调和 资金办理 降低成本(库存控制、订单办理) 客户办理(提高效劳水平) 研究与开辟后果 产品技巧抢先者 模拟者 低成本花费者 计谋履行的可履行性,可评价行 影响 实践状况 经过应用管帐系统的数据而发生的较强的对过去的依附 传统的成本管帐聚焦在成本中间和产品上 财务目标的限制 绩效指数主要意义的降低 绩效指数和计谋目标间没有联系 不思考未来的趋势 疏忽顾客后果和市场后果 目标浩大 举措导向性太少 对预算这一单方面控制对象的过分请求 计谋的可履行性,可评价行 市场 财务 顾客满意度 有效性 可安排性 继续时间 不能发明价值的活动 质量 有效性 效力 传统中间 单方面思考方法 改革/常识 灵敏性 远景/计谋 绩效晋升 计谋履行的可履行性,可评价行 绩效请求 愿景 计谋 目标 绩效结果反应 绩效晋升 绩效优化计划 延续的改良 办法办理 绩效测定 有效性 效力 整合的绩效办理 谁是我们的客户:细分市场,价值定位,市场份额 客户: 取得 挽留 满意 利润率 目标 目标 目标 目标 目标 目标 目标 目标 我们如何添加财务价值? 哪方面我们应有非凡表现 外部运作流程方面 财务表现方面 客户方面 客户如何评判我们? 我们如何支撑营业需求? 主要的事迹表现目标 甚么样的财务结果表现计谋意图? 营业额增加 成本增加/花费率 资产应用率/投资计谋 能满足客户需求的主要的流程 客户定位 客户取得 产品设计 员工才华 信息办理 企业文明 计谋才华方面 产品开辟 产品花费 产品配送 效劳 财务绩效测评显示了公司的计谋及其履行可否有助于利润的添加,典范的财务目标触及赚钱、增加和股东价值 这个方面的重点是 中间财务目标。它在概括运营单位采取的举措发生的可衡量性经济結果方面起到了主要感化。 这个方面回答了下面这个后果: 运营计谋及其实施和履行可否为股东发明更多价值? 需求衡量的中间范围 发卖额 利润 经济增值 净资产报答率 投资报答率 現金流等 平衡计分卡请求经理们把自己为客户效劳的声明转化为具体的测评目标,这些目标应能反应真正与客户有关的各类要素 这个方面的重点是 公司希冀取得的客户局部和市场局部。 这个方面回答了下面这个后果 公司在说明及实施客户和市场计谋,并发明最好未来财务报答率方面做得若何? 需求衡量的中间范围 市场份额 客户留住率 客户取得率 客户满意度 客户利润率 平衡计分卡测评法的外部流程丈量目标应当来自对客户满意度有十分影响的营业流程 这个方面的重点是 为了吸引并留住目标市场的客戶,并满足股东的财务报答率希冀,公司必须善于甚么中间运营流程,并契合我们的价值取向。 这个方面回答了下面这个問題 对完成客户满意度和股东财务希冀有十分影响的內部流程实施状况若何? 需求衡量的

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