您现在的位置: 主页 > 房价 > 正文

我是家具厂家,怎样找到海外采购商?

2020-07-19 04:01  来源:原创   字号:T | T

  可以借助?领?尚?环?球?之?家。因为这个是通过整合澳洲、美国、迪拜等国家和地区真实、准确、详尽的?家具采购商动态数据;建立了中国大陆唯一的跨国家范围最广,行业最全,最精确的?家具国际国外采购商数据库。

  (一)供应商选择问题汇总L公司是一家专业从事研发、生产、销售红木家具的规模化企业,其生产的明清宫廷红木家具、办公红木家具等产品不仅畅销国内市场,还远销到澳大利亚、新加坡、日本等海外市场。

  近两年,因公司设备改型以及新品的推出,不断衍生出新的采购物料,亟需符合这些新物料的供应商。

  但L公司的供应商选择效率一直不高,很难开发出一个心仪的供应商,采购部门时常遭受物料需求部门和其他利益相关部门的抱怨,公司的整个供应链管理在很大程度上也受其牵制。

  这种情况的出现其实并不是由某一个环节的问题所造成的,而是公司管理方针、公司流程制度等所有问题的累加。

  公司管理方针的问题采购部门在L公司里处于弱势部门,公司高层并没有供应链管理的概念,没有将采购部门提升到战略管理高度,反而过分强调销售部门的地位。

  使得销售人员可以影响其他部门的工作,破坏了采购部门的独立性,也破坏了供应商选择的合规流程。

  在L公司,经常可以看到销售人员在采购部门指手画脚,言语中满是抱怨、愤恨,更为严重的是销售人员常常指定供应商,要求采购人员必须从指定供应商处采购产品,而且他们确定了价格、交货期、规格等,留给采购人员做的就是下单和催货。

  L公司高层一厢情愿地认为供应商选择是采购部门的工作,并不需要其他部门承担责任,然而现实中的供应商选择是一项跨部门、相互交叉作业的工作,这项工作需要公司各个相关部门的支持配合,才能顺利完成。

  当采购部门在同开发中的供应商进行谈判时,需要销售、计划部门提供相应的预测、展望一下未来的销售状况,但却无法得到这些部门的正面支持;当要求技术、质量部门提出产品的质量要求时,这些相关部门通常都以应付的态度对待,无法给开发中的供应商一个积极的印象。

  在新产品开发的过程中,技术部从来不邀请供应商参与讨论、提出意见,无法有效利用某些供应商在其自身领域的强大优势。

  寻找信息源的问题每一次的供应商选择,L公司的采购工程师都显得无从下手,不知道上哪去寻找合适的供应商源,很多情况下采购人员单一的依赖网络进行寻源。

  这种方式在网络信息时代当然是一个很有效地寻源手段,因为几乎所有的公司都可能有自己的网站,通过搜素引擎,你都可以找到这些企业。